Existem diversos métodos de projetos, mas todos seguem uma estrutura básica:
1. Observação e análise: Definição do problema, pesquisa, definição de objetivos e restrições;
2. Planejar e projetar: geração de opções de projeto, escolha de opção de projeto, desenvolvimento, aprimoramento, detalhamento;
3. Construir e executar: protótipo; produção
Assim, podemos descrever os seguintes passos: Identificação de oportunidade Análise do problema (levantamento de informações) Geração de ideias (fontes / técnicas) Seleção de ideias (triagem) Desenvolvimento e teste do conceito Desenvolvimento da estratégia de marketing (através do Plano de marketing) Análise do negócio (financeira/comercial) Desenvolvimento do produto Teste de mercado Comercialização
Estratégias para desenvolvimento de produto As estratégias para o desenvolvimento de novos produtos podem ser de quatro tipos: Estratégias ofensivas: adotadas por empresas que querem manter a liderança no mercado, estando sempre à frente dos concorrentes. É necessário investimento em pesquisa e desenvolvimento. Estratégias defensivas: adotadas por empresas que não seguem as empresas líderes. Evita custos com desenvolvimento e não corre riscos entrando em novos mercados. Estratégias tradicionais: adotadas por empresas que atuam em mercados estáveis, sem grande demanda por mudanças. Estratégias dependentes: adotadas por empresas que não têm autonomia para lançar seus próprios produtos. Isto ocorre com subsidiárias ou empresas que produzem para outras (terceirização).
Ver também Design de produto Gestão de produto
Referências Bibliográficas BAXTER, Mike. Projeto de Produto. São Paulo: Edgard Blücher, 2000. KAMINSKI, P. C. Desenvolvendo Produtos com Planejamento, Criatividade e Qualidade. Rio de Janeiro: LTC Livros Técnicos e Científicos, 2000
Categoria:Design