BCE Inc., anteriormente Bell Canada Enterprises Inc., es una sociedad de cartera que cotiza en bolsa en Canadá para Bell MTS Inc. y el grupo de compañías de telecomunicaciones Bell Canada, Además que incluye varios activos medios de comunicación bajo su subsidiaria Bell Media Inc. Fundada a través de una reorganización corporativa en 1983 cuando Bell Canada, Northern Telecom y otras compañías relacionadas se convirtieron en subsidiarias de Bell Canada Enterprises Inc., BCE Inc. es una de las corporaciones más grandes de Canadá. La compañía tiene su sede en 1 Carrefour Alexander-Graham-Bell en Montreal, Quebec,Canadá.
BCE Inc. es un componente de la S&P/TSX 60 y está listado con el Toronto Stock Exchange (TSX: BCE) y el New York Stock Exchange (NYSE:BCE). Fue clasificada como la 17.ª corporación más grande de Canadá por ingresos en 2014FP500: 2014 . Retrieved 2016-03-06 y como el noveno más grande por capitalización en 2015.Investor 500 2015: Canada’s Biggest 15 companies by market cap, Canadian Business, June 16, 2015 . Retrieved 2016-03-06
Historia thumb|Logotipo utilizado por la Bell Telephone Company de Canadá entre 1902 y 1922. La Bell Telephone Company of Canada Ltd. fue creada por una ley del Parlamento el 29 de abril de 1880. Más tarde conocida como Bell Canada, su carta le otorgó el derecho de construir líneas telefónicas junto con todos los derechos de paso públicos en Canadá. Según un acuerdo de licencia con American Bell Telephone Company , con sede en los Estados Unidos , Bell también fabricaba teléfonos y equipos telefónicos, una actividad que se dividiría en una compañía separada que luego se convertiría en Northern Telecom y luego en Nortel Networks.
En 1983, todas las compañías del grupo Bell Canada (también conocido como el "Grupo Bell") fueron colocadas bajo una nueva compañía holding, Bell Canada Enterprises Inc. (BCE). Esta reorganización corporativa dio como resultado que Bell Canadá y sus subsidiarias, incluidas Northern Telecom(más tarde Nortel Networks) y más de otras 80, se convirtieran en subsidiarias de la nueva compañía tenedora, BCE. Bajo la nueva matriz, cada compañía era propiedad directa de BCE, que tenía el beneficio de liberar a la compañía manufacturera, Nortel, y otras propiedades de la compañía telefónica altamente regulada, Bell Canada. Bajo una variedad de líderes, BCE se ha embarcado en una serie de diversificaciónes , consolidaciónes y estrategias corporativas.Bell Canada Enterprises, The Canadian Encyclopedia. Retrieved 2016-03-06 En 1988, Bell Canada Enterprises pasó a llamarse BCE Inc.
Diversificación y expansión En 1983, A. Jean de Grandpré, presidente de Bell Canada, fue nombrado primer presidente y director ejecutivo (CEO) de BCE.Bell Canada Enterprises Inc. has become the new parent..., UPI, April 29, 1983. Retrieved 2016-03-06 La compañía pronto se embarcó en una importante diversificación en el desarrollo inmobiliario, el sector energético, los servicios financieros y otros sectores. En pocos años, se convirtió en la primera compañía canadiense en reportar CAD $ 1 mil millones en ganancias.
Cuando Jean Monty asumió el cargo de CEO en 1998, siguió una estrategia de convergencia, intentando combinar la creación y distribución de contenido dentro de BCE y aprovechar más el emergente mercado de Internet. La adquisición de BCE en 2000 (y el financiamiento posterior) del operador extranjero Teleglobe costó miles de millones de dólares. BCE vendió Teleglobe dos años después; Jean Monty renunció y fue sucedido por Michael Sabía como CEO.
Reenfocarse en el negocio principal Michael Sabia reorientó a BCE en su negocio principal de telecomunicaciones, lo que llevó a BCE a recomprar la participación del 20% en Bell Canada que había vendido en 1999 a Ameritech (que posteriormente fue adquirida por SBC Corporation). BCE también escindió unidades operativas que no consideraba esenciales para su negocio, incluyendo Emergis en 2004, y Bell Globemedia y Telesat Canada en 2006.
El 1 de febrero de 2006, declarando la necesidad de seguir siendo competitivos, Bell Canada anunció recortes de empleos de 3.000 a 4.000 empleados para fines de 2006.
El 28 de abril, BCE anunció que el CEO Michael Sabia estaba recibiendo un aumento salarial del 455%, aumentando su salario de C $ 1,21 millones al año a $ 6,71 millones al año. El pago incluyó un salario de $ 1.25 millones, un bono de $ 2.2 millones que Sabia convirtió en unidades de acciones diferidas, un pago de incentivos a largo plazo de $ 3 millones y otra compensación, según la presentación. Bell Canada también registró aumentos récord de ingresos para el año fiscal anterior.
Bajo presión de inversores, el 11 de octubre de 2006, BCE anunció que se liquidaría, y sus activos restantes se convertirían en un fideicomiso de ingresos para que sus ingresos pudieran distribuirse directamente a accionistas a través de dividendos, evitando impuestos corporativos. Se planeó que la nueva entidad se llamara "Bell Canada Income Fund". Como parte de esta reestructuración, Bell Aliant ofreció tomar Bell Nordiq en privado, mientras permanecía separado del nuevo fideicomiso de Bell.BCE to be wound down, Bell Canada to convert to income trust , BCE press release, October 11, 2006 Debido al anunció de los cambios en la ley de impuestos por el gobierno federal canadiense, el 12 de diciembre de 2006, BCE anunció que no procedería con su conversión planificada a un fideicomiso de ingresos.BCE dies Bell lives as trust, The Globe and Mail, Oct. 12, 2006. Retrieved 2016-03-06BCE drops its income-trust plan, Montreal Gazette, December 13, 2011. Retrieved 2016-03-06 Luego comenzó a planificar una reestructuración que habría eliminado a la sociedad de cartera BCE, pero esto se suspendió cuando la compañía comenzó a atraer ofertas adquisición.
Adquisición propuesta Debido a su precio de las acciones estancado , a partir de abril de 2007, BCE fue cortejado para su adquisición por fondos de pensiones y grupos de capital privado, incluido un consorcio liderado por la Junta de Inversión del Plan de Pensiones de Canadá (con Kohlberg Kravis Roberts como uno de los participantes), un consorcio liderado por el Plan de Pensiones de Maestros de Ontario (OTPP) y un consorcio que incluía a Cerberus Capital Management. El 30 de junio de 2007, BCE aceptó una oferta de $ 42.75 por acción en efectivo, para una valoración total de $ 51.7 mil millones, del grupo liderado por el OTPP, e incluyendo Providence Equity Partners, Madison Dearborn Partners , Merrill Lynch Global Private Equity, y Toronto-Dominion Bank. El acuerdo propuesto habría sido la adquisición más grande en la historia de Canadá y la mayor compra apalancada de la historia. El acuerdo fue aprobado por los accionistas de BCE, Quebec Superior Court (cuyo fallo fue revocado por el Tribunal de Apelación de Quebec , pero luego fue confirmado por la Corte Suprema de Canadá)y el CRTC, sujeto a ciertas condiciones para que su estructura de gobierno corporativo garantice que Bell permanezca bajo control canadiense.
Debido al endurecimiento del Mercado de bonos causado por la crisis de las hipotecas de alto riesgo , los bancos de inversión que financiaron el acuerdo, liderados por Citigroup , Deutsche Bank y el Royal Bank of Scotland , iniciaron negociaciones el 16 de mayo de 2008 para revisar los términos de sus préstamos. con mayores tasas de interés y mayores restricciones para protegerse. El 4 de julio de 2008, BCE anunció que se había alcanzado un acuerdo final sobre los términos de la compra, con todo el financiamiento establecido, y Michael Sabia dejó BCE, con George Cope asumiendo el cargo de CEO el 11 de julio. El 26 de noviembre de 2008, BCE anunció que KPMG había informado a BCE que no podría emitir una declaración sobre la solvencia de la empresa después de su privatización, una de las condiciones requeridas para la compra. Como resultado, la compra fue cancelada.
Expansión nuevamente en los medios de comunicación Con Shaw Communications comprando Global Television Network, Vidéotron lanzando su red telefónica inalámbrica con contenido de video como un punto clave de venta, y la enorme popularidad de los videos inalámbricos e Internet y otras transmisiones de medios en los Juegos Olímpicos de Vancouver 2010, Bell una vez más trató de incorporar un proveedor de contenido a su cartera. En septiembre de 2010, Bell anunció un acuerdo para recuperar el control total de las propiedades de transmisión propiedad de CTVglobemedia, incluida la CTV Television Network. Bell también obtuvo una participación del 15% en The Globe and Mail, el otro activo importante de CTVglobemedia, con el 85% restante propiedad de familia Thomson. A través de esta adquisición, Bell respondió a una tendencia creciente que se alejaba de los canales tradicionales de entrega de cable y satélite y hacia nuevos métodos distribución a través de Internet y redes inalámbricas. El CRTC aprobó la transacción en marzo de 2011.
En 2016, BCE anunció que había firmado un acuerdo para adquirir Manitoba Telecom Services (MTS) en una transacción por valor de $ 3.9 mil millones. El acuerdo ha sido aprobado por los accionistas y juntas directivas de ambas compañías , y se espera que se cierre a fines de 2016 o principios de 2017 a la espera de la aprobación regulatoria de Oficina de Competencia y otras agencias.
Activos A partir de 2016, BCE Inc. tiene tres divisiones principales: Bell Canada, Bell Mobility y Bell Media, que comprenden más del 80% de los ingresos de BCE. Bell Aliant era una compañía subsidiaria formada en 1999 a partir de la fusión de las cuatro compañías telefónicas controladas por BCE que prestaban servicios a las provincias atlánticas de Canadá. En 2016, las operaciones de Bell Aliant se consolidaron en las de Bell Canada.CRTC Ownership structure 2015. Retrieved 2016-03-06
Su subsidiaria Bell MTS Inc . posee el 100% de su división Bell Canadá, que incluye Bell Aliant , Bell Mobility , Bell TV , Bell Media , Bell Fibe TV , Virgin Mobile Canadá y Lucky Mobile.
Los activos de Bell Media incluyen dos redes de televisión convencionales canadienses, CTV y CTV 2, junto con docenas de canales de televisión especializados, incluidos BNN Bloomberg, CTV Comedy Channel, CTV News Channel, CTV Drama Channel, CTV Sci-Fi Channel, MTV Canada, MTV2 Canada, Much, E! (Canadá), TSN y propiedades de radio.
BCE también posee el 18% del club de hockey sobre hielo Montreal Canadiens y (junto con el plan de pensiones de BCE) una participación del 37.5% en Maple Leaf Sports & Entertainment (propietario de varias franquicias deportivas de Toronto).https://www.theglobeandmail.com/report-on-business/bell-rogers-now-official-owners-of-mlse/article4493958/ Varias compañías de telecomunicaciones regionales y locales (incluidas Bell MTS, Northwestel, Télébec, NorthernTel y Dryden Municipal Telephone Service) son subsidiarias directas de BCE en lugar de bajo Bell Canada.
Bell Canada
thumb|Bell Canada sede en Montreal. La compañía telecomunicaciones es una subsidiaria de BCE Inc. Bell Canada formó el núcleo histórico primario de la compañía en el centro, el Atlántico y el norte de Canadá. Bell Aliant Distribución (Ontario, Quebec, Atlántico) - Bell Canada, Cablevision du Nord de Quebec Inc. Bell MTS Bell TV - Sociedad Limitada Bell ExpressVu
Bell Media
thumb|Bell Media sede en 299 Queen Street West en Toronto. La compañía es la subsidiaria de medios de comunicación de BCE.