Cara Carleton "Carly" Fiorina (de soltera Sneed, 6 de septiembre de 1954) es una empresaria y figura política estadounidense, conocida principalmente por su periodo como CEO de Hewlett-Packard (HP). Posteriormente se desempeñó como la presidenta de la organización filantrópica Good360.
Fiorina postuló sin éxito al Senado de Estados Unidos por California en 2010 y a la nominación presidencial republicana en 2016.
Como Directora Ejecutiva de HP de 1999 a 2005, Fiorina fue la primera mujer en liderar una compañía Top-20 según el ranking de la revista Fortune. En 2002, Fiorina supervisó lo que entonces fue la mayor fusión tecnológica en la historia, en la que HP adquirió a su rival fabricante de ordenadores personales, Compaq. La transacción convirtió a HP en la vendedora de computadoras personales más grande del mundo.Bagley, Constanza gestores y Medio Ambiente Legal: Estrategias para el siglo 21., p. 599 (Cengage Learning 2015). HP posteriormente despidió a 30,000 trabajadores norteamericanos con la finalidad de salvar 80,000 empleos. La compañía luego creció a 150,000. En febrero de 2005, se vio obligada a renunciar como CEO y Presidenta a raíz de un desacuerdo en el directorio.
Fiorina fue asesora de la campaña presidencial del Vicepresidente republicano John McCain en 2008. En 2010, ganó la nominación republicana para el Senado de Estados Unidos por California, pero perdió las elecciones generales ante la senadora demócrata en ejercicio, Barbara Boxer. Fiorina fue candidata en las primarias presidenciales republicanas en 2016, y fue durante siete días la compañera de fórmula de Ted Cruz hasta que suspendiera su campaña, estableciendo el récord de la candidatura vicepresidencial más corta en la historia moderna de Estados Unidos. Fiorina anunció su respaldo a Joe Biden en la elección presidencial de Estados Unidos de 2020.
Primeros años y educación Cara Carleton Sneed nació el 6 de septiembre de 1954 en Austin, Texas, hija de Madelon Montross (de soltera Juergens) y de Joseph Tyree Sneed III. El nombre "Carleton", del cual se deriva "Carly", fue utilizado en todas las generaciones de la familia Sneed desde la Guerra Civil. En el momento de su nacimiento, el padre de Fiorina era profesor en la Facultad de Derecho de la Universidad de Texas. Más tarde se convertiría en decano de la Facultad de Derecho de la Universidad de Duke, fiscal general adjunto de los Estados Unidos y juez del Tribunal de Apelaciones del Noveno Circuito de los Estados Unidos. Su madre era una pintora abstracta. Ella es principalmente de ascendencia inglesa y alemana, y fue criada en la iglesia Episcopal. Su tatarabuelo paterno, Joseph P. Sneed, fue un ministro y educador metodista en Texas. Su tío, tatarabuelo y tío paterno construyó la Casa Constantine Sneed en Brentwood, Tennessee, que figura en el Registro Nacional de Lugares Históricos.
Carly fue una "brownie", pero no se convirtió en una Girl Scout debido a las frecuentes mudanzas de su familia. (audience member asks whether she'd been a Girl Scout after photography session) Asistió a la Escuela Channing, en Londres. Luego asistió a cinco escuelas secundarias diferentes, incluyendo una en Ghana, graduándose en la Escuela Secundaria Charles E. Jordan en Durham, Carolina del Norte. En algún momento, aspiraba a ser una pianista clásica. Recibió su licenciatura en filosofía e historia medieval de la Universidad de Stanford, en 1976. Durante los veranos, trabajó como secretaria para Kelly Services. Asistió a la Facultad de Derecho de UCLA en 1976, pero se retiró después de un semestre. Trabajó como recepcionista durante seis meses en una empresa de bienes raíces, Marcus & Millichap, ascendiendo a la posición de agente comercial. Cuando se casó en 1977, ella y su esposo se mudaron a Bologna, Italia, donde él estaba haciendo un trabajo de posgrado. Allí dictó clases de inglés a empresarios italianos.Fiorina, Tough Choices, p. 21.
En 1980, Fiorina recibió una Maestría en Administración de Empresas, en marketing, de la Robert H. Smith School of Business en la Universidad de Maryland, College Park. En 1989, obtuvo una Maestría en Ciencias, en administración, de la Sloan School of Management del MIT, bajo el programa Sloan Fellows.
Trayectoria empresarial
AT&T y Lucent En 1980, Fiorina se unió a AT&T como aprendiz de gerencia, vendiendo servicios telefónicos a grandes agencias federales. En 1990, se convirtió en la primera funcionaria mujer de la compañía en el cargo de vicepresidenta senior, supervisando la división de hardware y sistemas de la compañía, liderando posteriormente sus operaciones norteamericanas.
En 1995, Fiorina dirigió las operaciones corporativas para Lucent Technologies, Inc., un spin-off de AT&T de sus divisiones de Western Electric y Bell Labs a una nueva compañía. En ese puesto, ella reportó al presidente ejecutivo de Lucent, Henry B. Schacht. Ella jugó un papel clave en planificar y ejecutar la estrategia de oferta pública inicial de 1996 de una venta exitosa y de la estrategia de lanzamiento de la compañía. La escisión se convirtió en una de las OPI más exitosas en la historia de los Estados Unidos, con una recaudación de US$3 mil millones.
Más tarde, en 1996, Fiorina fue nombrada presidenta de la división de productos para el consumidor en Lucent. En 1997, fue nombrada presidenta de grupo para la división de abastecimiento de servicios globales en Lucent, supervisando el marketing y ventas para el segmento de clientes más grande de la compañía. Ese año, Fiorina presidió una alianza comercial de US$2.500 millones de dólares entre la división de Consumo y Comunicaciones de Lucent y Royal Philips Electronics, bajo el nombre Philips Consumer Communications (PCC). En la edición del 12 de octubre de 1998 de la revista Fortune, Fiorina fue nombrada "la mujer de negocios más poderosa en Norteamérica".
Lucent agregó 22,000 empleos y los ingresos crecieron de US$ 19 mil millones a US$ 38 mil millones, y la participación de mercado de la compañía aumentó en cada región para cada producto. De acuerdo con la revista Fortune, Lucent aumentó las ventas prestando dinero a sus propios clientes, escribiendo que, "con un poco de estupenda magia contable, el dinero de los préstamos comenzó a aparecer en el estado de resultados de Lucent como un nuevo ingreso, mientras que la deuda incierta se escondió en su balance como un activo supuestamente sólido". El precio de las acciones de Lucent se multiplicó por 10.
Hewlett-Packard (HP)
Contratación 298x298px|thumb|Fiorina como CEO y Presidenta del directorio de Hewlett-Packard, 2 de agosto de 2004En julio de 1999, la compañía Hewlett-Packard nombró a Fiorina como directora ejecutiva, sucediendo a Lewis Platt y prevaleciendo sobre la candidata interna Ann Livermore. Matthew Boyle, de la revista Fortune, dijo sobre la contratación de Fiorina como la primera mujer CEO de HP: "Carly Fiorina no solo rompió el techo de cristal, sino que lo arrasó, siendo la primera mujer en liderar una compañía FORTUNE 20".
Escribiendo en la revista Fortune en agosto de 2015, Jeffrey Sonnenfeld describió la contratación como resultado de "un directorio de HP disfuncional, lleno de su propia política envenenada, la contrató sin experiencia de directora ejecutiva y sin entrevistas con el directorio completo". Fiorina recibió una oferta de contratación más grande que cualquiera de sus predecesores, incluyendo $65 millones de dólares en acciones restringidas para compensarla por las acciones de Lucent y las opciones que dejó, un bono por firmar de $3 millones de dólares, un salario anual de $1 millón de dólares (más un bono anual de $ 1.25–3.75 millones de dólares), $36.000 en asistencia hipotecaria, un subsidio de reubicación, y permiso (y estímulo) para utilizar los aviones de la empresa para asuntos personales. Fortune también la nombró la mujer más poderosa de Estados Unidos durante cinco años consecutivos.
Separación de Agilent Technologies y adquisición propuesta de PWC Aunque la decisión de escindir la división de los equipos técnicos de la empresa precedió a su llegada, una de sus primeras responsabilidades principales como presidenta ejecutiva fue la supervisión de la separación de Agilent Technologies como una unidad independiente de HP. Fiorina propuso la adquisición de la división de servicios de tecnología de PricewaterhouseCoopers por casi 14 mil millones de dólares, pero retiró la oferta después de una pobre recepción por parte de Wall Street. Tras el colapso de la burbuja punto com, la división de consultoría de PwC fue adquirida por IBM por menos de $4 mil millones. Más tarde, HP adquirió Electronic Data Systems, otra compañía de servicios tecnológicos, lo que algunos consideraron como una validación de la estrategia de Fiorina.
Fusión con Compaq A principios de septiembre de 2001, tras la explosión de la burbuja tecnológica, Fiorina anunció la adquisición del fabricante de computadoras Compaq, con 25 mil millones en acciones, que, en ese momento, era el segundo mayor productor de computadoras personales, después de Dell. Las acciones de HP cotizaron a la baja en un 30% en las noticias de la fusión. La fusión de Compaq creó el mayor fabricante de computadoras personales del mundo en términos de unidades vendidas.
Fiorina estaba frecuentemente en desacuerdo con la junta directiva de HP, y tuvo que luchar contra el directorio por la fusión. Walter Hewlett (hijo del cofundador de la compañía William Hewlett) fue una fuente de oposición particularmente fuerte. Hewlett votó originalmente con los otros miembros del directorio para aprobar el acuerdo de Compaq, pero luego cambió de opinión. Lanzó una lucha por poderes contra los esfuerzos de Fiorina, el que ella ganó con un "margen muy ajustado" del 51.4% de los accionistas, con los accionistas institucionales proporcionando la mayor parte del apoyo. Fiorina fue respaldada en la batalla de poder por otros miembros del directorio, incluidos Richard Hackborn, Philip M. Condit,PHILIP (PHIL) M. CONDIT, Former Chair and Chief Executive Officer, The Boeing Company, Boeing, October 10, 20014. George A. Keyworth, II y Robert Knowling. Fiorina procedió a reorganizar HP y a fusionar las partes que mantuvo con Compaq.
La fusión inicialmente fue recibida con un escepticismo casi universal. La edición del 7 de febrero de 2005 de Fortune describió su plan de fusión como "fallido" y el pronóstico como "dudoso". El profesor de negocios Robert Burgelman y el exvicepresidente ejecutivo de HP, Webb McKinney, quien dirigió el equipo de integración posterior a la fusión de HP, analizaron la fusión y concluyeron que finalmente fue exitosa. En 2008, el ex CEO interino de Compaq Ben Rosen declaró que aunque Fiorina carecía de las habilidades para dirigir la compañía fusionada, sus sucesores lo hicieron funcionar. HP pudo integrar las operaciones de Compaq y emerger como el mayor vendedor mundial de computadoras personales. La industria pronto cayó en declive, lo que provocó más dificultades para la empresa. HP finalmente canceló US $ 1.200 millones de la adquisición a medida que el mercado de computadoras personales empeoró. Mirando en retrospectiva, un artículo del New York Times de 2011 lo describió como "una de las ofertas más cuestionables de la época".
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